2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年。這一年，勘設公司在前所未有的生產經營困局中頂壓前行、逆勢突圍，面對多重壓力疊加、多重困難交織、多重挑戰并行的復雜形勢，堅定以助力中國十九冶“加快建設成為工程項目全生命周期服務能力的一流綜合性集團公司”為使命，加快改革創新，提升基礎管理，著力降本增效，在“變”的大局下，在“難”的常態中，保持了“穩”的態勢，展現了“韌”的特質，交出了一份難中求變、變中求穩、穩中求進的發展答卷。

　　市場為先，探索發展新路徑

　　2024年，勘設公司面對市場變化與挑戰，憑借堅定的信念、不懈的努力和團隊的智慧，通過內外部“兩條腿走路”，不斷拓展新區域、新領域，全力開辟新增長點。

　　在中國十九冶“1+5”區域融合發展戰略的引領下，勘設公司錨定川蜀熱土的戰略坐標，于波瀾壯闊的攀西裂谷金沙江畔、馥郁醇厚的沱江老窖酒鄉、膏腴千里的古蜀文明德綿沃野，以潤物細無聲的方式，把“深耕”二字落在了每一寸土地上。這一年，勘設公司建立了客戶清單化拜訪機制，針對不同城市制定了個性化營銷方案，并派遣多名專職營銷人員長期駐地服務，不只是“跑市場”，更是“沉下去、摸實情、解難題”。全年累計跟蹤項目信息207條，成功轉化188項，轉化率高達85.99%，之和環保、樂山沙灣老舊小區改造、犍為教育園區勘察設計等一批項目相繼落地，成為勘設公司創新推動屬地建設的重要成果。

　　“不能等著項目來找我們，要主動走出去，把我們的能力擺在陽光下。”這是勘設公司2024年度工作會暨二屆六次職代會提出的一句話。也正是從這一刻起，勘設公司在公招市場上的策略發生了根本性的轉變。從“等客上門”轉向“主動出擊”，建立領導班子區域負責制，明確市場開發責任；從單打獨斗轉向協同合作，憑借專業優勢與業內優秀企業攜手共進，在資源共享、技術互補、渠道共建等多維度開展深度合作；從單一渠道獲取項目轉變為多元拓展，協同兄弟單位利用政企資源深度開發優質項目信息，構建全方位市場開發網絡。這一年，勘設公司累計參與投標126項，成功中標76項，其中11項為公開招標項目，自主營銷規模同比增長116%，公招市場開拓成效顯著，合作共贏的市場局面逐步成型。

　　變化，從來不會等人。勘設公司敏銳捕捉動向，努力推動思維從“跟跑者”向“先行者”轉變。為緊跟國家基建投資轉型和舊城改造、韌性城市建設步伐，勘設公司主動申辦特種設備壓力管道（GB1）設計資質，旨在補齊能力短板，借力市政燃氣管道“小賽道”撬開城市更新“大藍海”；為推進地質災害防治領域市場業務運行模式建設，勘設公司抓好不同層級、不同行業平臺信息維護，參加四川省政府投資地質災害項目防治建設市場信用評價并獲評為A；為推動人防設計業務向縱深發展，勘設公司人防設計板塊成功打破由屬地個別單位長期壟斷的市場壁壘，進入防空襲預案設計及老舊人防工程提升改造市場，成為該領域的新興力量！

　　服務為本，爭當創效“生力軍”

　　2024年，勘設公司找準自身定位，將協同服務重大項目高質量落地實施作為主戰場、責任田、生命線，堅持從“技商結合”和“協同創效”角度謀劃開展工作，竭誠服務中國十九冶“三品牌一基礎”建設。

　　近年來，勘察設計行業受國內外地緣政治、經濟、社會等諸多不利因素的疊加影響，進入低速增長的非常時期，行業發展步入“淘汰賽”階段。面對行業下行壓力，勘設公司保持清醒頭腦，緊密圍繞中國十九冶努力成為擁有工程項目全流程服務能力的一流設計施工總承包企業的發展愿景，把服務設計施工總承包項目建設全生命周期作為彰顯價值創造和實現高質量發展的破局所在。

　　依托大型建筑施工企業帶來的資源集約與技術支撐聚合優勢，以及在綜合調度力量服務項目履約方面的靈活性與集中性，勘設公司充分發揮“顧問+管控”雙重作用，用實際行動證明了設計的價值不止步于設計本身。截至2024年底，勘設公司已經組建多支設計管理團隊為中國十九冶及多個項目提供服務，并在項目的順利推進、項目概預算控制、施工便利、質量安全保障特別是二次經營等方面取得實質性成效。其中，云開高速項目經總包核實，累計實現創效金額1.8億元。此外，勘設公司還多次協同中國十九冶內部單位跟進片區開發、PPP項目等投融建大型項目，參與項目前期跟蹤、現場調研、項目策劃、方案編制、匯報、投標等工作，為中國十九冶的市場開發、投資決策提供了技術支撐。

　　2024年11月，勘設公司設計管理中心（設計管理事業部）正式成立。這不僅是加快建立健全設計管理體系、保障設計管理工作高效推進的重要一環，也是把設計管理貫穿建設項目全生命周期，利用限額設計、價值工程等技術手段來創造和提升利潤點，在提升勘設公司核心競爭力的同時，推動中國十九冶設計施工總承包類重點項目高質量落地的關鍵一步。

　　在探索實踐設計管理闖出一條新路的同時，勘設公司也在不斷強化特色施工板塊技術優勢。發揮巖土勘察、巖土設計、巖土施工的綜合優勢，助力十九冶重大項目加快建設，在攀枝花天星湖項目上，面對外單位地勘報告、設計方案極其粗糙的不利局面，不等不靠、迎難而上、主動作為，組織技術力量邊勘察、邊設計、邊施工，以24小時高強度作業為項目建設搶出寶貴工期。提升裝飾裝修設計及資源整合能力，致力于多快好省地為客戶打造美好生活與工作空間，在成都岷江堰景酒店，用15天時間完成酒店空調改造，為十九冶順利承辦中國中冶項目經理培訓班做出貢獻。與此同時，勘設公司主動擔責，整合接收測量大隊，進一步拓展服務鏈條，為云南永勐、重慶云開、重慶渝湘等10個高速和市政公路項目提供測量工作。

　　聚焦重點，釋放管理新效能

　　2024年，勘設公司緊扣高質量發展主題，從技術創新、隊伍建設、項目履約、歷史問題化解、安全環保等關鍵領域入手，精準發力，全面推進各項工作，力求在復雜環境中實現新突破。

　　在強化創新創效技術支撐方面，勘設公司秉持以創新為引領、以技術為支撐發展理念，聚焦生產實際部署科技研發和創優創獎，開展富潤大廈超低能耗建筑節能技術研究等重點課題科技攻關2項，獲得省部級優秀QC成果獎6項，獲授權專利26項，發表論文18篇，申報優秀省部級優秀勘察設計獎6項，其中“宜賓麗雅江宸C-02-02（a）地塊高層住宅小區項目”獲得2024年度中施企協工程建設水平評價三等獎。

　　在強化干部人才隊伍建設方面，勘設公司堅持“讓有為者有位，為擔當者擔當”，全年開展3次面向中層管理者、技術帶頭人、市場營銷員等不同層次的崗位競聘，為敢為敢闖者搭建舞臺。鼓勵員工加強繼續教育并考取注冊證書，共計取得注冊執業資格證書32人次、施工現場作業人員證書53人次、安管類證書9人次，有效支撐勘設公司資質維護所需。立足主責主業，推動薪酬制度改革，健全事業部考核激勵細則，出臺薪酬分配實施方案，踐行“多勞多得、不勞不得”理念，激發員工干事創業活力。積極推薦17人次成為攀枝花市應急管理局應急管理專家等高層次人才，建立技術沙龍機制，組織65次培訓活動，打造學習型企業。

　　在強化工程項目品質履約方面，勘設公司依托《工程項目管理手冊》，建立起勘察、設計、巖土施工項目評價體系，通過實施月度分承包商評價、用戶滿意度調查、重點項目推進跟蹤、項目現場調研以及與主責單位、分包商負責人定期溝通，拓寬評價范圍與反饋渠道，收集各方意見建議，實現了對項目的動態監控與多維度評估，并及時處理存在的問題，有效保障項目優質履約，提升客戶滿意度。

　　在強化歷史遺留問題化解方面，勘設公司依托信息化管理手段，對涉案糾紛類型、涉案時間、標的額大小等信息分類梳理，規范案件智能化管控流程，有效實施案件策劃和應對，及時促成與天府大廈項目分包的付款和解，有效避免被訴風險；針對遵義舟水棚改項目材料糾紛，第一時間查明相關事實，與供應商鎖定欠付款項，從速確定付款方案并督促落實，最終妥善化解欠款風險。

　　在強化安全環保底線思維方面，勘設公司堅持“黨政同責、一崗雙責”，實現責任穿透，進一步完善安全風險清單庫，細致落實雙重預防機制建設和實施工作，做好安全風險的動態管理。強化督查質效，建立常態化檢查機制，針對重點領域、關鍵環節狠抓嚴管，對檢查發現的問題進行跟蹤監控，確保責任到位、措施到位、檢查到位。全面開展生態環保自查，完善生態環保管理體系和突發環境事件應急體系，嚴控生態環保風險，全年未發生安全生產或環境污染違法違規事件。

　　穩固根基，發揮黨建正能量

　　2024年，勘設公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實新時代黨的建設總要求，扎實履行全面從嚴治黨政治責任，推動黨建工作取得新成效。

　　突出政治引領，聚力凝心鑄魂。勘設公司黨委始終將政治引領擺在首要位置，強化理論武裝、強化學用結合，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想統一意志、統一行動。為堅持樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，勘設公司黨委制定“第一議題”制度實施辦法、貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作辦法，規范“五步閉環”管理，推動主題教育、黨紀學習教育、學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神銜接開展。為樹立鮮明導向標桿，圍繞玉溪、天星湖等項目加大宣傳，推薦先進集體4項、先進個人2人次獲得十九冶及以上層級榮譽。

　　統戰群團共振，奏響奮進篇章。勘設公司黨委始終把統戰群團工作擺在重要位置，充分發揮統一戰線凝聚人心、匯聚力量的強大法寶作用，以及群團組織的橋梁紐帶作用。為畫好統戰同心圓，創建十九冶首個黨外人士建言獻策工作室，承辦上級主題活動，形成高質量調研報告并入選中國中冶統戰工作成果集，初步構建起以座談建言、聯誼交流、調查研究、理論學習等為一體的常態化統戰工作機制。為強化群團組織凝心聚力、交流互通平臺作用，積極與兄弟同行單位、駐地行政企事業單位開展聯建共建活動近10次，強化對青年職工群眾的關心關愛。

　　深化作風建設，助力穩定發展。勘設公司黨委始終把作風建設擺在突出位置，以永遠在路上的堅韌和執著，持之以恒推進全面從嚴治黨。嚴肅落實作風建設積分制管理，認真開展“四風”包保檢查，引導全體職工深入自查自糾“四風”問題，持續砥礪過硬作風。樹牢“過緊日子”思想，將“四風”問題整治與弘揚勤儉節約精神、大力推進降本增效相結合，陸續完善會議管理辦法等制度，完成中冶天府大廈辦公區域整合，規范日常費用報銷，細抓IT資產及辦公用品采購，助力“四風”持續好轉。

　　筑牢廉潔防線，涵養清風正氣。勘設公司黨委始終把黨風廉政建設擺在關鍵位置，扎實推進黨風廉政建設各項任務落地見效。發揮紀委和紀檢系統專責監督作用，通過列席會議、實地檢查、查閱資料、下發督辦函、提出紀檢建議等方式，對清欠結算、安全生產、“一崗雙責”、項目履約、廢舊物資處置、招投標、印章管理、“三重一大”制度執行、違規經商辦企、違規插手重大事項等開展系列監督檢查。圍繞廉潔文化建設，制作廉潔文創，赴四川監獄博物館、邛崍紅軍長征紀念館等教育基地開展黨風廉政主題黨日，全面構筑“立體化”廉潔文化矩陣。

　　山高路遠，行則將至；風勁帆滿，未來可期。回首2024年，勘設公司以不懈的努力和堅定的信念，穩步推進每一項工作任務，基本完成了既定目標任務；展望2025年，勘設公司將聚焦咨詢策劃、工程設計、設計管理、巖土勘察、地質災害治理、工程測量等六大主責主業，以更加堅定的信心和更加務實的態度，在中國十九冶設計施工總承包的火熱實踐中貢獻更多勘設力量！