2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是迎難而上、砥礪奮進的一年。面對外部環境壓力增大和內部發展困難增多的嚴峻形勢，建筑工程公司全體員工團結一心、主動作為，展現出了勇毅奮進的精神面貌和抗壓韌勁，始終以“咬定青山不放松”的拼搏精神，勾勒“千磨萬擊還堅勁”的攻堅底色，堅持以市場為筆，飽蘸競爭的墨汁；以履約為紙，鋪展信譽的畫卷；以風險為墨，暈染穩健的底色；以管理為硯，磨礪效率的鋒芒；以黨建為魂，鑄牢精神的豐碑。

　　開拓市場把明方向

　　2024年，建筑工程公司堅持以市場為導向，緊密圍繞戰略定位，認真貫徹落實中國十九冶“一核兩高兩帶八點”市場經營布局和區域化經營戰略。在復雜嚴峻的市場環境中，敏銳捕捉機遇，全力夯實市場基本盤，積極尋求突破與發展。

　　建筑工程公司緊扣“1+M+N”核心區域，集中優勢資源在成都、攀枝花、西昌、德陽、遂寧、內江等地謀劃布局、深耕細作，派駐屬地化市場開發人員，積極參加當地各類商務活動，開展重點客戶常態化互訪交流，及時、動態地掌握重點項目進展情況，深挖屬地市場潛在客戶，為公司持續拓展區域市場奠定基礎。這一年，建筑工程公司不斷加強招投標能力建設，組建專業團隊，全力競爭公招市場，川內市場實現重大突破，成功中標遂寧河西污水處理升級改造（二期）、遂州路排水改造提升項目、內江凌家食品產業園工業污水處理廠項目、涼山州沙馬乃托二和巴中通江興隆兩個風電塔筒項目，實現了由甘肅、陜西等西北地區向四川省內主要城市的戰略性轉移，并為2025年市場開拓培育了重要客戶和市場資源，形成了以川渝地區為核心、重點區域為主戰場的市場新布局。

　　西昌建設公司是建筑工程公司管理的區域子公司，在鋼結構業務上優勢明顯，2024年連續中標的兩個風電塔筒項目，進一步鞏固了西昌建設公司在風電塔筒領域的優勢地位。為進一步發展西昌建設公司，積極融入中國十九冶“重返攀西”戰略，建筑工程公司高度重視西昌建設公司的資質升級，完善西昌建設公司的管理體系、提升專業技術水平、拓展業務渠道。2024年，西昌建設公司成功獲取市政公用工程總承包二級資質，為西昌建設公司在涼山州市政工程領域開辟了全新的發展空間。

　　區域市場的縱深開發，促使公司戰略定位更加精準；西昌建設公司的資質提升，延伸了公司的產業鏈，助力公司向多元化方向發展。

　　優質履約鑄就口碑

　　“志不強者智不達，言不信者行不果。”誠信，不單單是一種品行，更是一種責任。誠信履約是公司的生命線。建筑工程公司始終秉持品質至上的理念，高度重視每一個項目的履約情況，堅持以“精誠履約、品質建造”的原則，力求做到精益求精，確保每一個項目按期完工、如期交付。

　　建筑工程公司始終堅持在項目履約上持續發力，深度聚焦標準化建設與精細化管理，不斷夯實自身的履約能力。在項目管理方面，建筑工程公司不斷強化“三冊一書”應用深度，通過定期召開工程履約例會、協調會、生產調度會等多種會議形式，及時發現并解決項目在實施過程中出現的各類問題，工程項目標準化管理水平顯著提高；組織中層以上領導干部、項目經理赴同行優秀企業開展對標交流活動，學習先進的管理經驗和前沿的技術理念，助力履約能力進一步提升。在項目策劃方面，加強市場前端項目策劃引領作用，統籌項目“鐵三角”提前介入，通過定點幫扶、協同聯動，有效解決遂寧排水改造提升項目、內江凌家污水處理廠項目投標、實施策劃及漢中、德陽、大宗物料、火紅年華等項目工期問題，助力項目提質增效。此外，建筑工程公司還積極開展勞動競賽，2024年先后在鹽邊縣兩中心一醫院項目、內江石油容器廠項目開展勞動競賽，通過“目標上墻、責任到人、掛圖作戰”舉措，鹽邊縣第二人民醫院建設工程門診樓一層主體順利完成，為項目后續建設奠定堅實基礎，內江石油容器廠項目順利完工，贏得業主高度贊譽。

　　2024年，建筑工程公司一系列關鍵項目取得進展：西安共同村及曹里村民安置項目順利實現交付，按期完成“保回遷”任務；德陽天府旌城長江西路（西二環—寶成線）及配套基礎設施建設項目、長江西路延長線（二環路至錦屏山路）道路工程、阿里山街（長江西路—東海路）改造工程全面完工并開放交通；S35高速項目韓家灣隧道實現雙洞貫通，為S35景禮高速公路隴南段全線通車奠定了堅實基礎；火紅年華三線時光·里項目、瀘州孵化器項目、攀枝花市東區“兩中心”項目、大宗物料輸送系統項目通過竣工驗收并交付，鹽邊縣第二人民醫院建設工程項目醫技住院樓、農產品物流交易中心項目農產品交易市場主體結構順利封頂，完成項目建設關鍵節點任務目標，為后續項目履約奠定堅實基礎，履約成果不僅彰顯了“西部鐵軍”的使命和擔當，履約質量更是贏得了業主和參建各方的肯定和認可。

　　嚴控風險穩健前行

　　風險管控是企業穩健發展永恒的主題。過去一年，建筑工程公司緊密圍繞成本精細管控和風控體系構建，全力守好生產經營“生命線”，在“精細”上深入專研、狠下功夫，在合規經營、“兩金”降壓以及維穩等關鍵工作中精準發力，建立起事前防范、事中控制、事后監督的全流程管控機制，讓企業發展行穩致遠。

　　聚焦合規經營。過去一年，建筑工程公司始終堅定不移全面貫徹依法治企要求，嚴格遵循“一制度、一手冊、三清單、三防線”原則，積極開展內控與風險管理自評價，以及內控缺陷“舉一反三”專項檢查，不斷推進合規管理體系建設，健全內控管理體制機制。同時，優化組織機構，先后成立法約部、招采部和審計部，實現合同風險事前防范、招標采購公開透明、審計檢查健康合規，有效促進企業防范風險能力、合規管理能力和水平的進一步提高。

　　聚焦“兩金”壓降及歷史遺留問題。建筑工程公司從戰略高度出發，秉持“在發展中解決歷史遺留問題”的理念，嚴格落實“表內表外一起清、長期短期一起清、大額小額一起清”要求，持續加大力度厘清舊賬，妥善解決老項目遺留問題，清欠、結算工作成效顯著。2024年，建筑工程公司相繼完成了會東淌塘風電、攀枝花九附六方艙醫院、長峰鋼鐵煉鋼廠房、建筑工業化生產基地項目、中廣核劍閣碗泉風電項目工程、中廣核梓潼云峰風電項目基礎工程的結算辦理工作，并將“兩金”控制在指標范圍內，進一步減輕了企業發展包袱，為企業輕裝上陣助推高質量發展注入新動力。

　　聚焦維穩工作。過去一年，建筑工程公司持續開展法律案件“壓存控增”行動，加大對重大案件的督辦力度，實現主訴案件勝訴率100%，被訴案件減損率54.66%；積極落實項目款項“連還清”要求，認真貫徹關于農民工管理辦法等相關文件精神，多部門協同，從多方面、全方位提升農民工實名制與工資支付管理水平，成功解決了合肥、S35、綿陽等項目歷史遺留問題，確保企業和諧穩定發展。

　　管理賦能提質增效

　　企業發展，安全是基礎，質量是核心，科技是動力。過去一年，建筑工程公司以求真務實的工作作風，持續深耕安全管理、技術質量和科技創新領域，不斷向精細化管理的新臺階邁進。

　　建筑工程公司不斷強化在建項目的安全管理，切實將安全生產工作擺在首位，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，嚴格落實領導帶班制度，扎實開展安全專項檢查，策劃開展“復工復產安全”“項目經理講安全”“安全總監講安全”及各類演練活動21次，參培人員達1414人次；認真開展“安全生產月”“消防月”“防高墜”等專項活動，成功實現全年施工“零傷亡、零事故”，不斷夯實安全基礎管理，營造了“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。

　　建筑工程公司嚴格按照中國中冶項目質量管理手冊要求開展工作。2024年9月，鹽邊縣第二人民醫院建設工程項目現場成功舉辦了攀枝花市住建領域“質量月”主題活動暨質量安全標準化觀摩會，并圍繞黨建文化、科技賦能、安全生產、綠色建造、標化建設及信息互聯等方面的亮點舉措和經驗成效開展深入交流。其中，砌體墻二次配管、砼觀感質量、實測實量、黏滯阻尼器等展示內容，因其具有典型性和可推廣性，收獲了一致好評，充分展示中國十九冶的建造實力，有力助推項目的滾動開發。

　　過去一年，建筑工程公司持續提升價值創造水平，加強關鍵核心技術攻關，積極搶占創效創譽“新高地”。全年完成課題立項8項，發表科技論文14篇；專利受理30項，榮獲發明專利12項，獲評省部級QC成果3項，超額完成了年度指標任務。其中，建筑工程公司承建的涼山州會東縣小街一期風電項目風力發電機組塔筒設備，榮獲2024年度“全國優秀焊接工程一等獎”。該項目依托“楊金發焊工技能大師工作室”成立專項技術小組，實現一次返修合格率100%、第三方探傷合格率100%，確保每條焊縫合格、焊接質量達標，充分彰顯了公司在鋼結構焊接工藝、施工和質量控制等方面的焊接實力。此外，會東淌塘風電場項目榮獲中國工程建設焊接協會“優秀焊接工程獎”；《非飽和地基路堤臨界高度計算的改進方法》論文獲中國施工企業管理協會巖土工程技術特等論文；巢湖項目獲2024年度全國冶金行業優秀工程質量成果評價。

　　黨建引領凝聚合力

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。

　　2024年，建筑工程公司始終把政治建設放在首位，充分發揮黨建引領作用，持續強化基層黨組織標準化規范化建設，積極打造“五型項目黨支部”，深化“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動，大力開展“四個一批”和“黨建+”創建培育，4個“四個一批”和1個“黨建+”示范項目獲中國十九冶黨委授旗、授牌，在項目建設中充分發揮了支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，攀枝花聯合黨支部獲得中國十九冶“先進基層黨組織”榮譽稱號。特色黨建品牌建設助力生產經營成效顯著，“七彩”黨建案例榮獲2024年中施企黨建案例二等成果。德陽項目團支部榮獲2023年度中國中冶“五四紅旗團支部”稱號。職工郭龍俊獲評第四屆“四川工匠”，成功創建“楊金發四川省勞模和工匠人才創新工作室”。

　　人才強企，激活發展“引擎”。建筑工程公司黨委深入貫徹落實中國十九冶“三個層級、八支隊伍”建設工作要求，持續加強人才隊伍建設，打造高素質、專業化人才隊伍，始終堅持以“想干事、能干事、敢擔當、善作為”的原則，積極選拔優秀青年干部，形成了年齡比例科學合理、優勢互補、整體結構優勢明顯的干部梯次。在人才培養體系建設上，建筑工程公司積極開展內外部培訓相結合、“師帶徒”等活動，組織各類培訓43次，參培人員達1457人次，不斷提升員工能力素質以適應企業發展新形勢新任務。

　　學紀明規，營造良好政治生態。過去一年，建筑工程公司持續深化黨紀學習教育，推進黨員干部自我革命，用黨的創新理論融會于心、見之于行。強化監督執紀問責，聚焦鏟除腐敗滋生土壤和條件，緊盯重點人、重點事、關鍵節點和關鍵環節，堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，重點關注違規經商辦企業、“四風”問題等，落實“六必”工作機制，加強廉潔風險防控，進一步促進堵塞管理漏洞，規范自由裁量權，減少設租尋租機會，以敢于斗爭的精神、零容忍的態度懲治腐敗。深化作風建設，鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，持續推進“四風”整治，倡導嚴細實的優良作風，大力糾治形式主義和群眾身邊不正之風。深化巡察審計反饋問題整改，通過整改閉環管理，建立健全規章制度，補齊管理短板，加強整改成果轉化運用，不斷健全長效管理機制。充分運用“三個區分開”“四種形態”，讓干部職工放開手腳、輕裝上陣，在干事創業中錘煉過硬作風。

　　道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。建筑工程公司將繼續緊跟時代發展主旋律，昂首闊步在高質量發展的前沿，以初心踐使命，以匠心鑄精品，以黨建為引領，在企業發展的浪潮中，砥礪奮進，譜寫更加輝煌的新篇章。