歐成華系統總結了公司一季度生產經營工作，指出了主要工作成績和存在的問題，客觀分析了當前發展面臨的嚴峻形勢和突出矛盾，要求公司上下必須正確認識形勢，強化責任擔當，切實增強生存發展的危機感、緊迫感，以嚴細實的工作舉措拼市場、搶現場、強管理、保安全、控風險，奮力實現“雙過半”目標。

　　針對下一階段重點工作，歐成華強調了五個方面工作意見：

　　一是奮力攻堅沖刺，全力以赴推動市場營銷突破。要堅定信心，充分認識宏觀政策利好帶來的發展機遇；錨定目標，層層壓實市場營銷工作責任；苦練內功，以“釘釘子精神”全面落實營銷工作各項要求，著力深耕“核心區域”、推進“五個聯動”、落實“九個堅持”。

　　二是堅持久久為功，真抓實干提升項目管控水平。要加強過程管控和資源調度，確保在建項目順利推進；堅持問題導向和目標導向，提升在手合同轉化效率；強化數據支撐和管理應用，提升項目過程管控效率。

　　三是落實精益管理，千方百計拓展提質創效空間。要全面推行阿米巴經營模式；持續健全“大商務”管理體系；深入推進資源盤活、虧損治理；持續優化經營業績考核。

　　四是樹牢“兩個思維”，多措并舉確保公司發展平穩可控。要堅持以底線思維保障生產安全；堅持以極限思維防范經營風險。

　　五是推進融合提升，以高質量黨建引領保障高質量發展。要扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育；推進基層黨組織“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變；黨建與業務“單向賦能”向“雙向互促”轉變。

　　會上，段美良傳達了中國五礦2025年一季度經營績效對標對表分析會和中國中冶2025年一季度運營分析會精神；公司副總會計師韓帥召通報了一季度預算指標執行情況；湖北公司、市政交通公司、華東公司分別就市場營銷、項目履約、清收清欠工作進行了交流發言。

　　會議以“現場+視頻”形式召開。公司非班子高管、工作班子成員、各部門負責人；各二級單位班子成員、相關部門負責人參加會議。